من قوانين القيادة

المدرب / احمد لطفي شاهين

فلسطين المحتلة

 

 

القانون الأول قانون السقف:

فرق كبير بين كون المرء ناجحا وبين قدرته على القيادة فغالبا ما يصطدم الأشخاص الناجحون بسقف قدرتهم المنخفض على القيادة



القانون الثاني قانون التأثير:

 المقياس الحقيقي للقيادة هو التأثير ، لا أقل ولاأكثر.وهذا البناء التنظيمي، "لا يمكن أن يتم إنجازه إلا بواسطة قائد حقيقي

القانون الثالث قانون العملية:

 الشخصية القيادية تتطور يومياً ، وليس في يوم ، وعملية التكوين أو النمو القيادي تمر بمراحل وأن يكون المرء قائدا أمرٌ يشبه كثيرا الاستثمار بنجاح في سوق المال، إن كنت تطمح في أن تكسب ثروة في يوم واحد؛ فإنك لن تنجح

القانون الرابع قانون الملاحة

 يمكن لأي أحد أن يوجه السفينة ،

لكن القائد وحده هو من يرسم المسار


القانون الخامس قانون الإضافة:

أن القائد الجيد الفعال ليس بالمنصب، الذي يتولاه، ولكن بما يستطيع أن يقدم للآخرين التابعين له.وجوهر القيادة ليس إلى أي مدى نتقدم نحن على أنفسنا، ولكن إلى أي مدى نساعد الآخرين على التقدم

القانون السادس قانون الأرض الصلبة:

الثقة هي الأساس الصلب للقيادة تكتسب من خلال اتخاذ القرارات الصائبة


القانون السابع قانون الإحترام:

الناس بطبيعتها تتبع من هو أقوى منهم في القيادة ، يظهر هذا القانون جلياً في الأعمال الجماعية. ولا تنشأ هذه الثقة بالعادة، إلا عندما يجد الأشخاص أفرادا أقوى منهم، ولديهم قدرة أكبر على القيادة



القانون الثامن قانون الحدس:

القادة ينظرون إلى الأشياء بصورة مختلفة عن التي ينظر بها غيرهم إنهم يقيمون كل شيء وفقا لمنظورهم القيادي، ويمتلكون حدسا قياديا يصبغ كل ما يفعلونه، إنه جزء لا يتجزأ من ذاتهم


القانون التاسع قانون المغناطيسية:

"من تكون أنت" يحدد "من سينجذب إليك
القائد يسعى دوما من خلال شخصيته إلى أن يجتذب أناسا مثله من أجل بناء محيط عمل إيجابي وفعال فغالبا يسعى القائد الفعال إلى اجتذاب تابعين من الجيل نفسه، والتوجه الذهني، والخلفية العلمية، والاجتماعية.ويشاركون في القيم نفسها، ولديهم مستويات طاقة متشابهة، ومواهب قريبة من مواهبهم، لديهم قدرٌ من القيادة يقارب ما عندهم.



القانون العاشر قانون الإرتباط:

يلمس القادة القلوب قبل أن يطلبوا يد المساعدة، فالقلب يأتي قبل العقل يمكنك عمل ما لا يمكنني عمله، ويمكنني عمل ما لا يمكنك عمله، ويمكننا معا تحقيق إنجازات عظيمة.بهذه الكلمات الرائعة تستطيع ان تكسب قلوب وعقول من يعملون معك

القانون الحادي عشر
قانون الدائرة الداخلية:

 القائد يتأثر بالدائرة الأقرب إليه ولذلك على القائد اختيار من يسكن دائرته الأقرب إليه من الناس  فمهما كانت إمكانيات القائد؛ لن يستطيع أن يمسك بزمام الأمور بأكملها، ولابد وأن يحتاج إلى من حوله ليساندوه.



القانون الاثنى عشر

قانون تفويض السلطة:

يدحض ما تعلمناه في صغرنا، حيث تعلمنا إن كنا نريد أن نصبح قادة؛ فعلينا سحق الآخرين
لأنه ليس مغزى القيادة الجيدة إثراء نفسك، وإنما المغزى هو تفويض السلطة للآخرين.


القانون الثالث عشر

قانون الصورة :

ومن هذا الأمر ينجز التابعون المهام بصورة مشابهة للقائد .فعندما يدل القادة على السبيل الصحيح بالتصرفات الصحيحة، يقلدهم أتباعهم، ويحققون النجاح.


القانون الرابع عشر

قانون الاقتناع :

القائد يجد الحلم أولا ثم الناس،

والناس يجدون القائد أولا ثم الحلم"؛
فعندما يقتنع التابعون بما يمثله القائد؛ فلا يمانعون أي شيء يقوله لهم .وخير مثال قدرة الإقناع لماهاتما غاندي، حيث حول طريقة تابعيه في طلب الحرية والاستقلال من استخدام العنف إلى العصيان المدني.


القانون الخامس عشر

قانون النصر :

 يعد هذا قانونا لا يتجزأ من شخصية القائد، حيث يجد دوما طريقة للفوز وبهذا انتصر غاندي وشعبه.

القادة الذين يمارسون قانون النصر، ليست لديهم خطط بديلة للفوز، وهذا سبب استمرارهم في القتال".

القانون السادس عشر

قانون الدافعة:

لتكون خطط القائد فعالة عليه أن يمتلك قوة دافعة.
فهي "الشيء الوحيد الذي يصنع الفارق بين الفوز والخسارة.

القانون السابع عشر
قانون الأولويات

لابد للقائد أن يمتلك أوليات يسير على أساسها.
فالقادة لا يصلون إلى مرحلة لا يحتاجون عندها لوضع الأولويات، فهو شيءٌ مستمرٌ سواء كانوا يقودون جماعات كبيرة أو صغيرة.



القانون الثامن عشر
قانون التضحية :

 هي لب القيادة الجيدة إن حياة القائد قد تبدو ساحرة للناس من الخارج، ولكن الحقيقة هي أن القيادة تتطلب التضحية.


القانون التاسع عشر
قانون التوقيت :

القادة البارعون يدركون أن توقيت القيادة له نفس أهمية ما يتم فعله، وما يراد تحقيقه.



القانون العشرون
قانون النمو المتفجر:

 أن تصبح قائدا مطور لجماعتك بحث تصنع منهم  قادة وهذا أمرٌ يتطلب تركيزا، وتوجها ذهنيا مختلفا تماما عن اجتذاب وقيادة الأتباع فقط  .

القانون الحادي و العشرون
قانون الإرث:

 القيمة الباقية للقائد تقاس بواسطة تراثه ومايتركه خلفه من ذكريات وآثار. وهذا ما قد يبدو مستغربا . إذ إن الكثير يعيشون لحاضرهم "يعيشون حياتهم كما هي ببساطة، لا يوجهونها.